Trình bày: Công ty DEK technology Buổi 1: • Thời gian diễn ra: 8:00 - 12:00 sáng thứ 7, ngày 22/10/2022 • Địa điểm: Phòng B116 ĐH CNTT Buổi 2: • Thời gian diễn ra: 8:00 - 12:00 sáng thứ 7, ngày 05/11/2022 • Địa điểm: Phòng B116 ĐH CNTT Khi tham gia đầy đủ 2 buổi chủ đề "Agile Scrum và ứng dụng trong quản lý dự án Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp Chuyên đề TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Mục tiêu chuyên đề Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể: - Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. - Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp. Tải fvNz. Chuẩn hóa hệ thống doanh nghiệp ngay từ đầu nói thì dễ nhưng làm không đơn giản, điều này xuất phát từ quy mô công ty, doanh nghiệp, với những công ty, doanh nghiệp vừa và nhỏ thậm chí là siêu nhỏ nhỏ thì điều này hoàn toàn không khả thi các bạn đọc và tham khảo để sau này công ty lớn mạnh hoặc theo lộ trình áp hóa hệ thống doanh nghiệp ngay từ đầu đây là giải pháp tất yếu giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru. Là quản trị viên, bạn đã giải quyết vấn đề này đúng chưa?Trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp đang khởi nghiệp hoặc các doanh nghiệp đã phát triển qua nhiều năm, việc xây dựng/chuẩn hóa hệ thống quản lý luôn là vấn đề khiến nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu, bởi nó quyết định. sự thành công của một tổ chức, nếu chủ doanh nghiệp không muốn đi vòng quanh theo các phương pháp cũ, thì hãy xây dựng lại một tổ chức mới cứ sau vài năm; sau đó tìm hiểuMục lục1 Tại sao cần chuẩn hóa hệ thống quản lý doanh nghiệp? Chuẩn hóa doanh nghiệp cần chuẩn bị gì? Phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp hiện Trong các tình huống mới nổi cần được giải quyết nhanh chóng, do thiếu thông tin, doanh nghiệp dễ đưa ra quyết định sai lầm2 Một số phần mềm quản lý doanh nghiệp hiện 1. Phần mềm quản trị kinh doanh AMIS. Ưu điểm của 2. Phần mềm quản trị kinh doanh Microsoft 3. Phần mềm quản trị kinh doanh 4. Phần mềm quản lý doanh nghiệp SAP Business 5. Phần mềm quản trị kinh doanh Open BravoKhi mô hình kinh doanh nhỏ, các CEO thường có thể quản lý mọi thứ dưới sự kiểm soát của họ, nhưng khi quy mô của công ty tăng lên, một loạt mọi thứ cũng tăng lên doanh thu, chi phí, nhân sự,… thì bây giờ các CEO không còn kiểm soát được, dẫn đến rất nhiều sai lầm, tổn thất và hoàn toàn không thể kiểm soát con tàu như họ mong muốn vì nhiều lý do và lý do khác cũng là lý do tại sao các công ty, dù mới bắt đầu hay hoạt động, đều phải chuẩn hóa hệ thống quản lý kinh doanh của họ ngay từ đầu để giúp doanh nghiệp của họ phát triển bền hóa doanh nghiệp cần chuẩn bị gì? Để xây dựng một hệ thống quản lý chuẩn hóa làm tiền đề cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai, bạn cần đáp ứng cả 5 yếu tố1. Hiểu các vấn đề của hệ thống hiện tại2. Xác định định hướng, chiến lược và mục tiêu phát triển3. Chuẩn hóa cấu trúc và yêu cầu của hệ thống4. Thiết lập hệ thống đồng bộ về vận hành – nhân sự – tài chính5. Vận hành và liên tục cải tiến hệ thống mới được thành lậpNhưng để làm điều này không phải là một vấn đề đơn giản nếu không có các công cụ hỗ mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp hiện nayĐây là thời điểm các công ty doanh nghiệp có cái nhìn khách quan trước sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu, sự phát triển của công nghệ, nếu bạn là nhà quản lý công ty, doanh nghiệp không có cái nhìn khách quan và theo kịp sự phát triển bạn sẽ bị thụt lùi. Có rất nhiều quản trị viên cho rằng “sử dụng phần mềm như kế toán, kho bãi, nhân sự… có thể thay thế phần mềm quản lý kinh doanh”. Quan niệm sai lầm đó khiến việc quản lý doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn vì hệ thống dữ liệu rời rạc, dẫn đếnRất khó để Hội đồng quản trị có cái nhìn tổng quan chung về toàn bộ tình hình sản xuất kinh doanh doanh thu, lãi lỗ, định mức hàng tồn kho, nếu bạn muốn biết, phải mất nhiều thời gian để thu thập thông tin từ các bộ. sởTrong các tình huống mới nổi cần được giải quyết nhanh chóng, do thiếu thông tin, doanh nghiệp dễ đưa ra quyết định sai lầmCác công cụ quản lý rời rạc, thiếu liên kết, thừa kế dữ liệu khiến việc phân bổ nguồn lực hoặc quy trình làm việc giữa các phòng/ngành chồng chéo, lãng phí nguồn lực, phân bổ nguồn lực cho sai người, sai thời điểmKhó kiểm soát biến động nhân sự hoặc không đánh giá được hiệu quả tuyển dụng, dẫn đến thiếu hụt nhân sự…Bởi vì thông tin không được tổng hợp liên tục và tức thời, Hội đồng quản trị có thể đưa ra quyết định hoạt động, đặt ra kế hoạch và mục tiêu trong từng giai đoạn không tuân theo khả năng đạt được trong thực tế…Chính vì tình trạng trên, phần mềm quản trị doanh nghiệp được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp tìm kiếm để khắc phục tình trạng “mọi thứ đều ở đó, nhưng mọi thứ đều thiếu”. Đây là giải pháp hệ thống hóa toàn bộ quy trình và hoạt động tại doanh nghiệp, giúp Hội đồng quản trị có được thông tin chính xác và kịp thời nhất về việc sử dụng tối đa hiệu quả các nguồn số phần mềm quản lý doanh nghiệp hiện nay1. Phần mềm quản trị kinh doanh AMIS. Amis Là phần mềm quản trị kinh doanh do Công ty Cổ phần MISA phát hành, được biết đến là nhà cung cấp phần mềm kế toán uy tín với 25 năm kinh nghiệm, gần khách hàng doanh nghiệp và cá nhân. , đơn vị kinh doanh và hành chính…Đây cũng được xem là giải pháp ERP hiệu quả, tích hợp các chức năng chung của doanh nghiệp trên một hệ thống duy nhất. Thay vì phải sử dụng phần mềm kế toán, phần mềm nhân sự-lương, quản lý sản xuất, AMIS. kết nối tất cả các mô-đun tài chính kế toán, bán hàng, nhân sự, quản lý công việc… . cùng nhau quản lý chặt chẽ hơn, tổng quan điểm của AMISGiúp doanh nghiệp giải quyết các bài toán khó trong lập kế hoạch nguồn lực, tối ưu hóa chi phí và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả hơn. Những điều sau đây có thể được tuân theoGiảm lỗi bằng cách tận dụng tốt việc kế thừa dữ liệu giữa các mô-đun được kết nối trực tiếp với nhau. Quy trình thống nhất, thông tin đầu ra của bộ phận / công việc này là đầu vào của một bộ phận / công việc khác, vì vậy nó tiết kiệm thời gian đầu vào, giảm lỗi và tăng tốc hiệu suất của nhân việc trên nền tảng Đám mây, nhân viên và BOM có thể làm việc mọi lúc, mọi nơi. Các CEO có thể xem báo cáo theo thời gian thực ngay trên điện thoại của họ, kế toán viên có thể kê khai thuế trực tuyến trong khi làm việc tại nhà, Mô-đun đầy đủ giúp doanh nghiệp quản lý tổng thể, bao gồm Tài chính kế toán, Nhân sự Tuyển dụng – Tiền lương – Bảo hiểm, Bán hàng CRM, Tiếp thị và truyền thông nội bộ, Quy trình – Quyết định quy trình, Tài sản, Tin tức, Kiến thức, Quản lý công việc…Kết nối với phần mềm hóa đơn điện tử, phần mềm chữ ký số, phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm quản lý nhà hàng giúp doanh nghiệp tổng hợp thông tin từ đầu vào đến đầu ra, từ hệ thống bán lẻ đến khách hàng.>>>> Quý khách có thể tham khảo thêm Xây dựng thương hiệu không phải chủ doanh nghiệp nào cũng biết?2. Phần mềm quản trị kinh doanh Microsoft DynamicMicrosoft Dynamics 365 là phần mềm quản trị doanh nghiệp nước ngoài, được bán thông qua các đại lý tại Việt Dynamics 365 hợp nhất các chức năng phần mềm quản lý khách hàng CRM vào ERP và phát triển các tính năng mới với mục đích tạo các ứng dụng thông minh mới để giúp quản lý các chức năng kinh doanh cụ thể của Microsoft Dynamics 365. Bán hàng, Dịch vụ khách hàng, Vận hành, Tài chính, Bảo hành, Bảo trì, Quản lý dự án, Tiếp thị và Thông tin chi tiết về khách hàng…Microsoft Dynamics 365 cung cấp các ứng dụng hỗ trợ cho iOS, Android và Windows Phone. Và cũng có khả năng hoạt động mà không cần kết nối dữ liệu và dữ liệu sẽ tự động đồng bộ hóa sau khi kết nối Microsoft Dynamics 365, Microsoft Dynamics 365. Mỗi đại lý có thể là chiết khấu khấu không đáng Phần mềm quản trị kinh doanh OracleOracle JD Edwards EnterpriseOne là một phần mềm quản lý doanh nghiệp dựa trên đám mây cung cấp các ứng dụng và công cụ ERP cho tài chính, nhân sự, phân phối và sản xuất. ERP Oracle đáp ứng nhiều loại hình doanh nghiệp từ nhỏ, vừa đến tính năng của Oracle ERP bao gồm quản lý tài chính, quản lý dự án, quản lý vòng đời tài sản, quản lý đơn hàng, CRM, sản xuất, hậu cần và lập kế hoạch chuỗi cung ứng, báo cáo và bán hàng. thông ra, phần mềm quản lý kinh doanh Oracle còn mở rộng các tính năng khác như quản lý bất động sản, quản lý nguồn nhân lực, sức khỏe và an toàn môi trường, và giao dịch hàng sản xuất và phân phối cho phép người dùng quản lý các hoạt động sản xuất khác nhau thông qua các chế độ sản xuất dựa trên dự án và dựa trên dự án. Mô-đun vật tư tiêu hao cho phép người dùng quản lý chất lượng sản phẩm, chuỗi cung ứng và vận giống như Microsoft Dynamics 365, để mua phần mềm này, bạn cũng sẽ phải trải qua các đại lý với nhiều ưu đãi giá khác nhau và phải trả tiền cho giấy phép tiếng Phần mềm quản lý doanh nghiệp SAP Business OneSAP Business One tích hợp nhiều mô-đun, phù hợp cho các ngành kế toán, sản xuất, bán lẻ và phân phối vừa và nhỏ. Thích hợp cho nhiều lĩnh vực và quy mô, nền tảng dựa trên đám mây này tích hợp quản lý tài chính, chăm sóc khách hàng CRM, hàng tồn kho, bán hàng và các mô-đun hoạt động trong một hệ Business One hỗ trợ các giao dịch đa tiền tệ và có khả năng đa ngôn ngữ cho các doanh nghiệp hoạt động trên toàn thống cung cấp một nền tảng hỗ trợ từ xa có thể thực hiện kiểm tra tình trạng hệ thống tự động, hoạt động bảo trì cơ sở dữ liệu theo lịch trình, nâng cấp kiểm tra đủ điều kiện và khắc phục sự cố tự động. đối tượng được phát mềm quản lý kinh doanh SAP Business One là phần mềm cusotmize tức là nhận chỉnh sửa theo nhu cầu thực tế của khách hàng dựa trên nền tảng có Phần mềm quản trị kinh doanh Open BravoOpenBravo hiện đang được sử dụng bởi hơn cá nhân và tổ chức. Phần mềm quản trị kinh doanh này được phát triển dựa trên mã nguồn mở, vì vậy nó chạy tốt trên bất kỳ trình duyệt web mềm được phát triển dựa trên quy trình làm việc hiện đại, hợp lý phù hợp với hoạt động và quản lý của các tổ chức cụ hiện có giá bán dựa trên nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng và trả phí bảo trì hàng đây là những phần mềm quản trị kinh doanh hàng đầu được yêu thích cả trong và ngoài nước. Tùy thuộc vào khả năng đáp ứng của từng phần mềm, hy vọng doanh nghiệp của bạn có thể chọn giải pháp quản lý tổng thể tốt tốc độ thay đổi kỹ thuật số, chuyển đổi số như hiện nay việc áp dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp là một lựa chọn tối ưu nếu bạn muốn cạnh tranh với đối của mình. Tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải làm gì ? Trong một doanh nghiệp, mỗi phòng ban giống như một mắt xích kết thành hệ thống, một mắt xích làm việc không hiệu quả kéo theo sự phá vỡ hoặc trì hệ sự hoạt động của doanh nghiệp, nguyên nhân là do Xác định chiến lược và kế hoạch kinh doanh chưa hiệu quả Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết Quản trị nguồn nhân lực thiếu tầm nhìn Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức chưa gắn kết Trao đổi thông tin từ các bộ phận chưa thông suốt. Vì thế, những yếu kém, bất cập cần được đánh giá và phát hiện kịp thời để cải tiến, tổ chức lại nguồn nhân lực, hệ thống sản xuất kinh doanh, hệ thống tài chính. Tái cơ cấu doanh nghiệp cũng là sắp xếp, thay đổi toàn diện theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng thực hiện những công việc một cách hiệu quả, bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh không những trong lúc khó khăn mà còn cần thiết hơn khi doanh nghiệp đang phát triển nhanh, chuyển đổi hoặc mở rộng lĩnh vực và quy mô kinh doanh. Điều đó có nghĩa, trong mỗi công ty phải có một hệ thống cơ cấu tổ chức, cơ chế điều hành với người thực hiện công việc đúng khả năng và làm theo quy định, cũng như ấn định cách thức kiểm soát để cho mọi người không làm khác mà chỉ hướng đến mục tiêu chung của công ty. Với cách quản trị này, sự tin tưởng của chủ doanh nghiệp không còn phải đặt vào người thân, mà vào cách quản trị rõ ràng, hợp lý. Một môi trường phát triển bền vững đủ giữ chân người giỏi và tạo ra những nhân viên hết lòng vì công việc. Tiền bạc không thể tạo nên giá trị của một thương hiệu. Chỉ có một hệ thống quản trị tốt mới phát huy bền vững những giá trị tiềm năng của một công ty. Cơ cấu tổ chức hiện tại Trách nhiệm quyền hạn của mỗi phòng ban, của từng chức danh trong doanh nghiệp Các nội quy, quy định, quy trình, hướng dẫn đã ban hành Các công cụ quản trị, kiểm soát nội bộ Các chiến lược, kế hoạch, mục tiêu Quy mô hoạt động, mô hình doanh nghiệp Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp trong Xây dựng tổ chức doanh nghiệp như Xây dựng quy trình hoạt động của các phòng ban Xây dựng các nội quy, quy định, hướng dẫn Xây dựng hệ thống trao đổi thông tin nội bộ Xây dựng hệ thống quản lý sản xuất, kinh doanh Xây dựng các công cụ quản trị, kiểm soát nội bộ Với đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm, chúng tôi sẽ tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu của chủ đầu tư cũng như đưa ra các giải pháp hữu hiệu trong từng vấn đề khó khăn gặp phải trong kinh doanh. Xem thêm Tư vấn đào tạo Trí Phúc Tư vấn tái cơ cấu tài chính

he thong quan ly doanh nghiep